+ Winner: Internship Company of the Year (2019): Endeavour
+ Top 10: Best Training Company: ICT and Creative Industry (2023): Endeavour
Book
Het grote stageboek voor werkgevers My work for Endeavour is also highlighted as a best practice in the bestseller book: 'Het grote stageboek voor werkgevers' by author Maarten Brand.
Interviews / Newspaper
Talent zelf opleiden Bij digitaal marketingbureau Endeavour krijgen stagiairs direct eigen taken en verantwoordelijkheden. „Als studenten het gevoel krijgen echt deel uit te maken van het team, motiveert ze dat om alles uit hun stage te halen”, weet Duncan Borsboom, oprichter van het bedrijf dat in 2019 werd uitgeroepen tot beste stagebedrijf van ons land.
Door studenten te betrekken bij hun werkcultuur, probeert het bedrijf zich te onderscheiden van andere stage-aanbieders. „Het is in deze arbeidsmarkt heel belangrijk om je te profileren, echt als een merk”, stelt Alexander Jong, operationeel directeur platforms bij Endeavour. „Qua geld kunnen wij niet opboksen tegen de grote bedrijven. Studenten krijgen bij ons een onkostenvergoeding. Maar de studenten die wij aantrekken willen ook niet bij de grote spelers werken; zij kiezen juist voor ons omdat ze hier meteen verantwoordelijkheden en vertrouwen krijgen.”
-Full Article in de Telegraaf
Endeavour Academy platform voor jong talent We willen iets terugdoen voor de stad en onze kennis delen met de digitale community in Haarlem´, zegt Alexander Jong, die samen met collega Arto Rozenga verantwoordelijk is voor de organisatie van het scholingsprogramma. ´Het niveau van reguliere ict-opleidingen sluit niet aan op de realiteit. Wij doen dat wel.´ Rozenga vult aan: ´We werken met de nieuwste technologieën en hebben dagelijks contact met andere professionals. De kennis die wij opdoen, willen we doorgeven.´
Zo wil de Endeavour niet alleen bijdragen aan de kwaliteit van de digitale sector, maar ook een platform creëren voor jong talent. Binnen de branche is het vinden van gekwalificeerde werknemers een enorme uitdaging, zegt Jong. De wekelijkse sessies bieden het bedrijf een welkome aanvulling op het lokale netwerk. Jong: ´We willen het scholingsprogramma niet gebruiken om mensen te werven, maar de meetups zijn goed voor onze naamsbekendheid. Enthousiaste deelnemers vragen of we vacatures hebben en stellen zich op als ambassadeurs.
Ook traditionele onderwijsinstellingen lijken brood te zien in de werkwijze van de Endeavour. Jong: ´We worden uitgenodigd voor klankbordgroepen bij ict-opleidingen, omdat ze zien dat er een gat bestaat tussen opleiding en realiteit. Wij vullen dat gat graag op.
-Full article in Haarlems Dagblag
Interview / Podcast
Allerbeste leerbedrijf van Nederland ”In deze episode praat ik met Alexander Jong van het Haarlemse Endeavour, kortgeleden uitgeroepen tot het allerbeste leerbedrijf van Nederland. We hebben het hier dus over gouden medaillewinnaars, de grote prijs van Nederland in het leerling begeleiden, de capo di tutti capi van praktijkopleidend Nederland.
Een bedrijf dat momenteel het grote luxeprobleem heeft dat ze continue voldoende stagiairs tot hun beschikking hebben.
Hoe doen ze dat? In dit gesprek komen we erachter dat er bij het werken met stagiairs een belangrijk verschil is tussen belangrijk en urgent. Dat input en output nauw samenhangen. En dat een lange termijnaanpak van fundamenteel belang is. Om van de back-up van het management maar te zwijgen..
En wat adviseren zij leerbedrijven als ze ook een geweldig stagebedrijf willen worden?
-Gastspreker bij de podcast van stage-expert Maarten Brand
Article
13 levenslessen voor iedere leidinggevende Hoe zorg je als leider voor een swingend team? Alexander Jong kreeg zes maanden geleden de opdracht om de creatieve afdeling van internetbureau Endeavour verder te laten groeien. Dit zijn zijn 13 belangrijkste levenslessen.
1. Eigen visie Het is belangrijk om als leidinggevende een eigen visie te hebben. Het moet voor het team duidelijk zijn welke richting wij op willen gaan en waar wij met z’n allen naar toe willen groeien de komende periode. Pixelindustries heeft als doel de komende jaren te groeien naar een ‘Top 10 Digital Agency van Nederland’ en daar moeten ook onze doelstellingen en visie van de afdeling aan bijdragen.
2. Zorg dat je goede mensen om je heen hebt Het afgelopen half jaar was voor mij een uitdaging om het juiste team samen te stellen. Het team bestaat inmiddels uit negen personen (een half jaar geleden nog slechts vier personen). Dat betekent dat nu dagelijks 8 personen aandacht moeten krijgen. Gelukkig doe ik dit niet alleen en heb ik goede collega’s om mij heen die met mij meedenken en mij helpen om anderen te begeleiden. Het aannemen van goede mensen betaalt zich na verloop van tijd uit en dat is iets wat mij steeds duidelijker wordt.
